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7月22日，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署安排，根據(jù)旭陽(yáng)科技系統(tǒng)決定，旭陽(yáng)工程有限公司、邢臺(tái)旭陽(yáng)科技聯(lián)合在石家莊萬象天成聯(lián)合召開高層干部年中考評(píng)述職會(huì)。集團(tuán)總監(jiān)周順、集團(tuán)人力資源部干部管理部副經(jīng)理于克興到會(huì)指導(dǎo)工作。會(huì)議由集團(tuán)工程管理部兼旭陽(yáng)工程有限公司總經(jīng)理王康洪主持，北京旭陽(yáng)科技總經(jīng)理黨偉榮全程參與工作點(diǎn)評(píng)。

述職前集團(tuán)總監(jiān)周順表示述職會(huì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本制度，是集團(tuán)加強(qiáng)中高層管理的基本抓手，希望大家通過對(duì)半年工作的盤點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)，找出不足，從而制定措施，鼓足干勁，集中力量為完成全年的計(jì)劃、目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。也希望通過高層述職會(huì)能夠作為一次思想、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)的交流傳授，提升整個(gè)公司的管理水平。集團(tuán)人力資源部干部管理部副經(jīng)理于克興對(duì)述職時(shí)間、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確要求。

根據(jù)會(huì)議議程旭陽(yáng)工程、邢臺(tái)旭陽(yáng)科技共有9名高層干部結(jié)合全年績(jī)效目標(biāo)和上半年主要完成情況依次在大會(huì)上進(jìn)行述職，并針對(duì)工作中所遇到的問題提出合理化建議。北京旭陽(yáng)科技總經(jīng)理黨偉榮逐次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年的工作提出了明確要求。工程公司20余名中層干部、部門負(fù)責(zé)人及員工代表列席會(huì)議并參與民主測(cè)評(píng)打分。

周順做述職會(huì)總結(jié)，他提出通過此次高層述職會(huì)感受到了知識(shí)的力量、科技的力量、人才的力量，本次述職會(huì)不單單是一場(chǎng)工作匯報(bào)會(huì)，也是一場(chǎng)年終管理檢討會(huì)、思想交流會(huì)。周順最后強(qiáng)調(diào)：

一要強(qiáng)化系統(tǒng)思維。每一位高層干部要從設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)行、管理、營(yíng)銷等五位一體來開展工作，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、資源共享、成果共享。

二要強(qiáng)化精品意識(shí)。“攬得瓷器活得有金剛鉆”，旭陽(yáng)工程公司要站在整個(gè)集團(tuán)的高度，樹立精品意識(shí)，立志把每一個(gè)項(xiàng)目做成標(biāo)桿，“以工作求支持，以成效求影響，以作為求地位”。

三要強(qiáng)化人才管理。人才是興業(yè)之本。近年來，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程公司得到了大力發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了大量的社會(huì)優(yōu)秀人才。今后將保持與集團(tuán)人力資源部上下聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)加大優(yōu)秀人才的招聘力度，強(qiáng)化人才管理，為旭陽(yáng)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

四要強(qiáng)化旭陽(yáng)精神。尤其是入職旭陽(yáng)不長(zhǎng)的廣大員工干部，在日常生活工作中要堅(jiān)持“兩個(gè)如何”來約束自己，在較短的時(shí)間內(nèi)成為一名優(yōu)秀的旭陽(yáng)員工、一名優(yōu)秀的旭陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)者。