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根據(jù)董事長(zhǎng)在2018年年終管理檢討會(huì)上的《旭陽(yáng)事業(yè)的全國(guó)布局》要求實(shí)現(xiàn)多種增長(zhǎng)模式，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多區(qū)域布局。旭陽(yáng)工程公司結(jié)合自身特點(diǎn)積極落實(shí)董事長(zhǎng)講話指示精神，積極尋找和探索利潤(rùn)多元化發(fā)展途徑，對(duì)旺莊生鐵有限公司提供技術(shù)服務(wù)就是一個(gè)生動(dòng)的例子。

旺莊生鐵有限公司焦炭年產(chǎn)能130萬(wàn)噸，自2013年6月投產(chǎn)以來(lái)受技術(shù)水平、生產(chǎn)管理、員工素質(zhì)等諸多因素影響，一直不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，化產(chǎn)品收率較低。該公司多方考察，最終決定向旭陽(yáng)集團(tuán)尋求技術(shù)支援。旭陽(yáng)工程公司在集團(tuán)副總裁李慶華總的大力支持下，從中煤旭陽(yáng)公司抽調(diào)5人，成立專家技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，于2019年6月由范德成、王彬帶隊(duì)，涵蓋煉焦、化產(chǎn)、電儀等專業(yè)技術(shù)能手，進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

旭陽(yáng)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)對(duì)方在生產(chǎn)過(guò)程中存在的若干問(wèn)題，分別提出調(diào)整對(duì)策及措施，制定出詳細(xì)的月、周、日工作計(jì)劃和總結(jié)。

首先，對(duì)煉焦車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況后，制定了“三管一盒”清掃制度、煤餅考核管理辦法、炭化室底部壓力測(cè)量辦法等10余項(xiàng)制度和辦法，規(guī)范了煉焦生產(chǎn)管理，為提高冶金焦率、化產(chǎn)品收率增加奠定基礎(chǔ)。

其次根據(jù)化產(chǎn)車間實(shí)際情況，制定出沖洗煤氣管道辦法、關(guān)鍵設(shè)備檢修計(jì)劃、機(jī)械化氨水澄清槽操作規(guī)范、鼓冷工段操作規(guī)范等15余項(xiàng)管理辦法和操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)焦油、笨產(chǎn)量（一個(gè)月粗苯產(chǎn)量增加36噸）上升，員工操作有規(guī)范，不合格指標(biāo)大幅度下降的良好效果。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電儀設(shè)備不規(guī)范使用提出了新的規(guī)范要求。

服務(wù)期間，提出改變配煤成本、規(guī)范檢修計(jì)劃等7余項(xiàng)合理化建議，指出煉焦、化產(chǎn)車間存在生產(chǎn)問(wèn)題22項(xiàng)，機(jī)電儀問(wèn)題12項(xiàng)，并給出了合理的解決辦法，為后期進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

為期兩個(gè)多月的技術(shù)支援，為旺莊生鐵公司提供了大量可靠的建議和方法，初步解決了制約發(fā)展的生產(chǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了焦炭質(zhì)量提升，焦油、笨產(chǎn)量增加，消耗產(chǎn)品下降，圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)，獲得了旺莊生鐵公司的高度贊揚(yáng)，為旭陽(yáng)品牌拓展、今后合作起到了積極作用。