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10月20日上午，集團高級副總裁張英偉到工程公司現(xiàn)場辦公，公司總經(jīng)理孫長江及全體高層參會。

張英偉總在工程公司第一會議室聽取了工程公司2022年預(yù)算預(yù)計完成情況及2023年預(yù)算、工程公司各高層重點工作以及工程公司營銷及對外拓展、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、融資工作及研發(fā)場地布置等方面的匯報。張英偉總對工程公司的工作給予了肯定，并對工程公司今后工作提出了要求。

張英偉總指出，工程公司無論是在財務(wù)表現(xiàn)、技術(shù)實力、團隊能力、人才結(jié)構(gòu)等方面，還是從石家莊一個地區(qū)到現(xiàn)在“一個本部、四個分公司”的發(fā)展方面都取得了長足進步，但是在業(yè)主滿意度、外部市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新方面也存在一些問題，需要系統(tǒng)性的制定措施進行解決。

張英偉總提出五點工作要求：

第一，關(guān)于技術(shù)開發(fā)。旭陽集團是做焦炭的公司，工程公司要做旭陽焦炭能力輸出的技術(shù)窗口，在焦化設(shè)計方面做出自己的特色，把集團在焦化領(lǐng)域的歷史經(jīng)驗和能力整合成工程公司產(chǎn)品的優(yōu)勢。

第二，工程公司應(yīng)該關(guān)注集團內(nèi)部的大項目，尤其是擴建的項目。工程公司要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，把行業(yè)趨勢和發(fā)展動向整合到自己的產(chǎn)品中，整合到研發(fā)項目中去。工程公司要提前關(guān)注和謀劃備用干熄焦、備用脫硫脫硝、污水零排等技術(shù)。

第三，加強分公司的管理。工程公司目前是“一個本部、四個分公司”的發(fā)展局面，管理的幅度和難度不小，需要研究如何加強對這四個分公司的管理、如何加強責(zé)任制、如何進行體制創(chuàng)新、如何提升員工的積極性。

第四，工程公司要以融資帶動項目。工程公司要把融資過程中存在的問題進行梳理、分解，做到能夠控制融資中存在的風(fēng)險，然后再在融資上進行突破，要以融資資金帶動EPC總包或項目合作，這是工程公司未來承接項目的必經(jīng)之路。

第五，加強現(xiàn)場人員管理。現(xiàn)場人員是旭陽工程和旭陽集團的代言人，這些人的表現(xiàn)就是工程公司的表現(xiàn)，就是旭陽集團的表現(xiàn)。工程公司要通過多種形式對現(xiàn)場人員進行督促、培訓(xùn)，和業(yè)主溝通好項目、維護好關(guān)系。