奮楫開新局,揚(yáng)帆新征程。2月1日下午14:00,旭陽工程科技及旭陽工程2023年度表彰總結(jié)大會(huì)以視頻會(huì)議形式順利召開。公司總經(jīng)理王建偉及兩個(gè)公司全體中高層、員工代表160余名共同參加,會(huì)議由工程科技常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉主持。
大會(huì)由工程科技常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉作《工程科技2023年工作報(bào)告》,工程公司常務(wù)副總經(jīng)理郭曉波作《工程公司2023年工作報(bào)告》,兩位領(lǐng)導(dǎo)對2023年公司工作及存在問題進(jìn)行了總結(jié),并提出了切實(shí)可行的措施,同時(shí)對2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。
工程公司副總經(jīng)理張濤做安全警示教育、工程公司審計(jì)師張東旭做警示教育,要求廣大干部員工要嚴(yán)守紀(jì)律意識、責(zé)任意識、安全意識、大局意識,筑牢廉潔自律思想底線,不要心存僥幸。同時(shí),要堅(jiān)持嚴(yán)以修身,時(shí)刻繃緊安全之弦、廉潔之弦,扎扎實(shí)實(shí)、履職盡責(zé),共同營造良好的工作氛圍。
工程科技總經(jīng)理助理高敬宣讀《2023年度公司優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表彰決定》,對集團(tuán)及公司級優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng),號召公司員工以他們?yōu)榘駱?,善于攻?jiān)、勇于突破,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,為全面實(shí)現(xiàn)公司2024年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗,優(yōu)秀員工代表曹文江、李彥坤分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言并表達(dá)了對旭陽的美好祝愿以及對全體旭陽人的春節(jié)祝福。
會(huì)上,公司總經(jīng)理王建偉分別與兩公司高層代表湯明偉、郭曉波簽訂了2024年目標(biāo)責(zé)任書。
王建偉在大會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)了董事長在集團(tuán)2023年年終管理檢討會(huì)上的重要講話精神。結(jié)合董事長的講話精神,對工程科技與工程公司2024年及未來發(fā)展方向和管理要點(diǎn)提出具體要求。他強(qiáng)調(diào),工程科技與工程公司要以“保質(zhì)量、補(bǔ)短板、提能力、強(qiáng)營銷”為核心目標(biāo),緊密結(jié)合兩個(gè)公司存在的實(shí)際情況和未來形勢,快速進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型。
首先,作為服務(wù)型公司,保質(zhì)量就是既要保障公司的服務(wù)質(zhì)量,又要保障公司的產(chǎn)品質(zhì)量,要把質(zhì)量提升作為公司的一項(xiàng)長期工作來抓,以問題復(fù)盤、整改提升為手段提升公司的質(zhì)量水平,以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量提升客戶粘性。
其次,補(bǔ)短板要補(bǔ)的是技術(shù)短板和管理短板。技術(shù)短板要完善公司現(xiàn)有技術(shù),消化吸收外部技術(shù)形成自己的成套技術(shù),提升過程模擬技術(shù)。管理短板要以項(xiàng)目為抓手,將制度流程進(jìn)行體系化建設(shè),快速推進(jìn),把人放在管理體系的籠子里。
第三,提能力就是要提升專業(yè)能力及解決問題的能力。工程科技要提升自身的技術(shù)能力、工程化能力、技術(shù)開發(fā)能力,工程公司要提升項(xiàng)目管理能力及成本管理能力。同時(shí),關(guān)鍵崗位人員要提升解決問題的能力,能夠獨(dú)立作戰(zhàn),完成工作范圍內(nèi)的工作。
最后,王建偉強(qiáng)調(diào),營銷是龍頭,是公司發(fā)展和生存的基礎(chǔ),公司營銷不能長期依靠集團(tuán),無論集團(tuán)內(nèi)外部項(xiàng)目都要進(jìn)行市場化運(yùn)作;要從傳統(tǒng)營銷向技術(shù)營銷人員轉(zhuǎn)型,營銷人員要懂技術(shù),以技術(shù)贏得市場。
最后,公司參會(huì)人員齊誦旭陽精神,大會(huì)在“傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得”的朗誦聲中成功閉幕。工程科技與工程公司全體員工將以開局就是決戰(zhàn),起步就是沖鋒的狀態(tài),協(xié)同作戰(zhàn)、求新謀變、加速轉(zhuǎn)型、砥礪奮進(jìn),共同開創(chuàng)美好的2024!