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10月20日上午，集團(tuán)高級(jí)副總裁張英偉到工程公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，公司總經(jīng)理孫長(zhǎng)江及全體高層參會(huì)。

張英偉總在工程公司第一會(huì)議室聽取了工程公司2022年預(yù)算預(yù)計(jì)完成情況及2023年預(yù)算、工程公司各高層重點(diǎn)工作以及工程公司營(yíng)銷及對(duì)外拓展、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、融資工作及研發(fā)場(chǎng)地布置等方面的匯報(bào)。張英偉總對(duì)工程公司的工作給予了肯定，并對(duì)工程公司今后工作提出了要求。

張英偉總指出，工程公司無論是在財(cái)務(wù)表現(xiàn)、技術(shù)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)能力、人才結(jié)構(gòu)等方面，還是從石家莊一個(gè)地區(qū)到現(xiàn)在“一個(gè)本部、四個(gè)分公司”的發(fā)展方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是在業(yè)主滿意度、外部市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新方面也存在一些問題，需要系統(tǒng)性的制定措施進(jìn)行解決。

張英偉總提出五點(diǎn)工作要求：

第一，關(guān)于技術(shù)開發(fā)。旭陽集團(tuán)是做焦炭的公司，工程公司要做旭陽焦炭能力輸出的技術(shù)窗口，在焦化設(shè)計(jì)方面做出自己的特色，把集團(tuán)在焦化領(lǐng)域的歷史經(jīng)驗(yàn)和能力整合成工程公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

第二，工程公司應(yīng)該關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部的大項(xiàng)目，尤其是擴(kuò)建的項(xiàng)目。工程公司要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)向整合到自己的產(chǎn)品中，整合到研發(fā)項(xiàng)目中去。工程公司要提前關(guān)注和謀劃備用干熄焦、備用脫硫脫硝、污水零排等技術(shù)。

第三，加強(qiáng)分公司的管理。工程公司目前是“一個(gè)本部、四個(gè)分公司”的發(fā)展局面，管理的幅度和難度不小，需要研究如何加強(qiáng)對(duì)這四個(gè)分公司的管理、如何加強(qiáng)責(zé)任制、如何進(jìn)行體制創(chuàng)新、如何提升員工的積極性。

第四，工程公司要以融資帶動(dòng)項(xiàng)目。工程公司要把融資過程中存在的問題進(jìn)行梳理、分解，做到能夠控制融資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后再在融資上進(jìn)行突破，要以融資資金帶動(dòng)EPC總包或項(xiàng)目合作，這是工程公司未來承接項(xiàng)目的必經(jīng)之路。

第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理。現(xiàn)場(chǎng)人員是旭陽工程和旭陽集團(tuán)的代言人，這些人的表現(xiàn)就是工程公司的表現(xiàn)，就是旭陽集團(tuán)的表現(xiàn)。工程公司要通過多種形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行督促、培訓(xùn)，和業(yè)主溝通好項(xiàng)目、維護(hù)好關(guān)系。