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奮楫開新局，揚帆新征程。2月1日下午14:00，旭陽工程科技及旭陽工程2023年度表彰總結(jié)大會以視頻會議形式順利召開。公司總經(jīng)理王建偉及兩個公司全體中高層、員工代表160余名共同參加，會議由工程科技常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉主持。

大會由工程科技常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉作《工程科技2023年工作報告》，工程公司常務(wù)副總經(jīng)理郭曉波作《工程公司2023年工作報告》，兩位領(lǐng)導(dǎo)對2023年公司工作及存在問題進行了總結(jié)，并提出了切實可行的措施，同時對2024年重點工作計劃進行了安排部署。

工程公司副總經(jīng)理張濤做安全警示教育、工程公司審計師張東旭做警示教育，要求廣大干部員工要嚴(yán)守紀(jì)律意識、責(zé)任意識、安全意識、大局意識，筑牢廉潔自律思想底線，不要心存僥幸。同時，要堅持嚴(yán)以修身，時刻繃緊安全之弦、廉潔之弦，扎扎實實、履職盡責(zé)，共同營造良好的工作氛圍。

工程科技總經(jīng)理助理高敬宣讀《2023年度公司優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊的表彰決定》，對集團及公司級優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人進行頒獎，號召公司員工以他們?yōu)榘駱?，善于攻堅、勇于突破，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為全面實現(xiàn)公司2024年各項經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗，優(yōu)秀員工代表曹文江、李彥坤分別發(fā)表獲獎感言并表達了對旭陽的美好祝愿以及對全體旭陽人的春節(jié)祝福。

會上，公司總經(jīng)理王建偉分別與兩公司高層代表湯明偉、郭曉波簽訂了2024年目標(biāo)責(zé)任書。

王建偉在大會上重點傳達了董事長在集團2023年年終管理檢討會上的重要講話精神。結(jié)合董事長的講話精神，對工程科技與工程公司2024年及未來發(fā)展方向和管理要點提出具體要求。他強調(diào)，工程科技與工程公司要以“保質(zhì)量、補短板、提能力、強營銷”為核心目標(biāo)，緊密結(jié)合兩個公司存在的實際情況和未來形勢，快速進行公司轉(zhuǎn)型。

首先，作為服務(wù)型公司，保質(zhì)量就是既要保障公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保障公司的產(chǎn)品質(zhì)量，要把質(zhì)量提升作為公司的一項長期工作來抓，以問題復(fù)盤、整改提升為手段提升公司的質(zhì)量水平，以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量提升客戶粘性。

其次，補短板要補的是技術(shù)短板和管理短板。技術(shù)短板要完善公司現(xiàn)有技術(shù)，消化吸收外部技術(shù)形成自己的成套技術(shù)，提升過程模擬技術(shù)。管理短板要以項目為抓手，將制度流程進行體系化建設(shè)，快速推進，把人放在管理體系的籠子里。

第三，提能力就是要提升專業(yè)能力及解決問題的能力。工程科技要提升自身的技術(shù)能力、工程化能力、技術(shù)開發(fā)能力，工程公司要提升項目管理能力及成本管理能力。同時，關(guān)鍵崗位人員要提升解決問題的能力，能夠獨立作戰(zhàn)，完成工作范圍內(nèi)的工作。

最后，王建偉強調(diào)，營銷是龍頭，是公司發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，公司營銷不能長期依靠集團，無論集團內(nèi)外部項目都要進行市場化運作；要從傳統(tǒng)營銷向技術(shù)營銷人員轉(zhuǎn)型，營銷人員要懂技術(shù)，以技術(shù)贏得市場。

最后，公司參會人員齊誦旭陽精神，大會在“傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得”的朗誦聲中成功閉幕。工程科技與工程公司全體員工將以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖鋒的狀態(tài)，協(xié)同作戰(zhàn)、求新謀變、加速轉(zhuǎn)型、砥礪奮進，共同開創(chuàng)美好的2024！