奮楫開新局,揚帆新征程。2月1日下午14:00,旭陽工程科技及旭陽工程2023年度表彰總結(jié)大會以視頻會議形式順利召開。公司總經(jīng)理王建偉及兩個公司全體中高層、員工代表160余名共同參加,會議由工程科技常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉主持。
大會由工程科技常務(wù)副總經(jīng)理湯明偉作《工程科技2023年工作報告》,工程公司常務(wù)副總經(jīng)理郭曉波作《工程公司2023年工作報告》,兩位領(lǐng)導(dǎo)對2023年公司工作及存在問題進行了總結(jié),并提出了切實可行的措施,同時對2024年重點工作計劃進行了安排部署。
工程公司副總經(jīng)理張濤做安全警示教育、工程公司審計師張東旭做警示教育,要求廣大干部員工要嚴(yán)守紀(jì)律意識、責(zé)任意識、安全意識、大局意識,筑牢廉潔自律思想底線,不要心存僥幸。同時,要堅持嚴(yán)以修身,時刻繃緊安全之弦、廉潔之弦,扎扎實實、履職盡責(zé),共同營造良好的工作氛圍。
工程科技總經(jīng)理助理高敬宣讀《2023年度公司優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊的表彰決定》,對集團及公司級優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人進行頒獎,號召公司員工以他們?yōu)榘駱?,善于攻堅、勇于突破,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,為全面實現(xiàn)公司2024年各項經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗,優(yōu)秀員工代表曹文江、李彥坤分別發(fā)表獲獎感言并表達了對旭陽的美好祝愿以及對全體旭陽人的春節(jié)祝福。
會上,公司總經(jīng)理王建偉分別與兩公司高層代表湯明偉、郭曉波簽訂了2024年目標(biāo)責(zé)任書。
王建偉在大會上重點傳達了董事長在集團2023年年終管理檢討會上的重要講話精神。結(jié)合董事長的講話精神,對工程科技與工程公司2024年及未來發(fā)展方向和管理要點提出具體要求。他強調(diào),工程科技與工程公司要以“保質(zhì)量、補短板、提能力、強營銷”為核心目標(biāo),緊密結(jié)合兩個公司存在的實際情況和未來形勢,快速進行公司轉(zhuǎn)型。
首先,作為服務(wù)型公司,保質(zhì)量就是既要保障公司的服務(wù)質(zhì)量,又要保障公司的產(chǎn)品質(zhì)量,要把質(zhì)量提升作為公司的一項長期工作來抓,以問題復(fù)盤、整改提升為手段提升公司的質(zhì)量水平,以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量提升客戶粘性。
其次,補短板要補的是技術(shù)短板和管理短板。技術(shù)短板要完善公司現(xiàn)有技術(shù),消化吸收外部技術(shù)形成自己的成套技術(shù),提升過程模擬技術(shù)。管理短板要以項目為抓手,將制度流程進行體系化建設(shè),快速推進,把人放在管理體系的籠子里。
第三,提能力就是要提升專業(yè)能力及解決問題的能力。工程科技要提升自身的技術(shù)能力、工程化能力、技術(shù)開發(fā)能力,工程公司要提升項目管理能力及成本管理能力。同時,關(guān)鍵崗位人員要提升解決問題的能力,能夠獨立作戰(zhàn),完成工作范圍內(nèi)的工作。
最后,王建偉強調(diào),營銷是龍頭,是公司發(fā)展和生存的基礎(chǔ),公司營銷不能長期依靠集團,無論集團內(nèi)外部項目都要進行市場化運作;要從傳統(tǒng)營銷向技術(shù)營銷人員轉(zhuǎn)型,營銷人員要懂技術(shù),以技術(shù)贏得市場。
最后,公司參會人員齊誦旭陽精神,大會在“傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得”的朗誦聲中成功閉幕。工程科技與工程公司全體員工將以開局就是決戰(zhàn),起步就是沖鋒的狀態(tài),協(xié)同作戰(zhàn)、求新謀變、加速轉(zhuǎn)型、砥礪奮進,共同開創(chuàng)美好的2024!