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2018年10月26日上午10:00，旭陽工程有限公司10月份員工大會在石家莊開灤大酒店三樓會議室召，會議由常務副院長張宏亮主持。

會上旭陽工程有限公司副總經(jīng)理張濤、張晶和常務副院長張宏亮分別從工程項目管理、設計項目管理和公司經(jīng)營工作、財務工作和管理工作等方面匯報了公司10月份工作總結與11月份工作計劃，院長王康洪傳達了集團總裁辦公會和旭陽科技經(jīng)辦會會議精神。

本次大會張宏亮再次向全體員工宣貫了旭陽企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)信念等；并宣讀了集團監(jiān)察審計部（2018）004、005號文件，結合公司發(fā)展情況，要求廣大員工干部吸取此次事件的教訓，嚴格遵守《旭陽集團員工基本行為紅線規(guī)定》。王總要求今后企業(yè)文化制度宣貫、公司轉(zhuǎn)型升級思路、常規(guī)月度計劃、總結將是員工大會不變主題，要堅持下去，同時還要加大警示教育宣傳，嚴禁任何人僭越公司紅線。在警示教育上，無論是高管還是員工，都不能僭越旭陽的紅線。2019年，集團監(jiān)察審計將會側重工程審計，需要我們在制度上下功夫，沒有的要建立，已經(jīng)建立的要修改，沒有執(zhí)行盡快落實。同時新老員工要相互交流學，老員工發(fā)揮老帶新作用，多提醒新員工,讓新員工更快速的融入旭陽。

之后，旭陽工程有限公司院長王康洪總結講話。首先王總結合集團工程管理部2019年重點工作計劃指出工程公司2019年工程管理發(fā)展方向及要求，第一緊抓在建項目的“四大剛性目標”過程控制；第二率先在工程公司建設物資集中采購信息化平臺，建立物資采購價格數(shù)據(jù)庫，實行集中采購，再逐步向全集團推廣；第三按項目風險抵押金管理制度對完工項目進行驗收，對新建項目簽定目標責任書；第四全面抓緊完工項目的工程總結（管理總結、技術積累、數(shù)據(jù)沉淀）、工程結算；第五建立完善集團及項目級的關鍵制度流程體系，逐步實施標準化項目管理；第六積極開展新建大型項目前期工程管理策劃，實施“精品工程”戰(zhàn)略，強化目標管理預案；第七推進先進工程項目集成化信息管理平臺建設，提前謀劃大型項目動態(tài)信息化、系統(tǒng)化管理，形成投、融、建、管、營綜合平臺；第八深入開展外部在建大型煉油乙烯項目的外部組織管理和技術管理對標。

其次明確設計院向工程公司全面轉(zhuǎn)型中存在的機遇和面臨的挑戰(zhàn)以及在發(fā)展過程中需要克服和存在的其它問題。從環(huán)保方面、焦化方面、化工方面、煉化方面、政策機遇等方面講述了公司發(fā)展的存在的機遇。從自身目前存在的問題，全方位結構性人才短缺，制度體系尚未建立，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級沒有實質(zhì)性進展，先進信息化工具和軟硬件配備速度緩慢，三定方案尚未出臺等方面闡述了公司在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)以及需要克服的問題。

最后，大會在主持人領誦企業(yè)精神后宣布結束。