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1月23日，由集團(tuán)工程管理部和信息管理部共同牽頭，旭陽工程公司承辦的數(shù)字化工廠技術(shù)交流會在旭陽工程公司會議室隆重召開。本次會議邀請到了原SEI副總工程師、信息技術(shù)中心主任高學(xué)武、原中石化南京工程公司副總工程師、信息中心主任陳東東參會，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、信息管理部、金牛旭陽、旭陽工程、中科輔龍等30余位領(lǐng)導(dǎo)也參加了本次交流會。

會議首先由高學(xué)武教授對數(shù)字化工廠的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景進(jìn)行了綜合介紹。接著，由中科輔龍總經(jīng)理李正簡要介紹了中科輔龍的公司概況。最后由中科輔龍產(chǎn)品經(jīng)理劉軍華以唐山旭陽污水處理項目為實(shí)例，從協(xié)同設(shè)計、預(yù)制采購、施工管理、數(shù)字化交付、智能運(yùn)維等方面對裝置全生命周期管理進(jìn)行了有針對性的方案規(guī)劃及案例演示。與會領(lǐng)導(dǎo)及專家認(rèn)真聽取了輔龍公司的匯報，并就正向及逆向建模的工作痛點(diǎn)進(jìn)行了討論交流。會議要求集團(tuán)四大部門聯(lián)手，從正向逆向兩個角度，以設(shè)計、采購、施工、運(yùn)維各階段要求為基準(zhǔn)，長期規(guī)劃與短期目標(biāo)相結(jié)合，列出明確的需求矩陣；輔龍公司則要從總體方案、設(shè)計原則、需求矩陣、推進(jìn)計劃等四方面著手進(jìn)一步細(xì)化方案。各部門通力合作，共同努力，加快推進(jìn)旭陽集團(tuán)數(shù)字化進(jìn)程。會議在緊張熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。

此次會議的召開，為集團(tuán)的數(shù)字化進(jìn)程指明了方向、提出了要求、明確了任務(wù)。同時也拉開了旭陽集團(tuán)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級的偉大序幕。